pdf文件下载：英特尔/微软客户参考案例《深圳大学知识社区IPF》

2007年7月5日，开始第一次名为“如何使用荔园博客参与社会实践活动”的培训活动 。

      【1】首先了解我们，你可以通过我们的产品 www.i170.com 和 公司网站www.haiwit.com来了解我们。

      【2】看看你是否我们等待的人：
            A、在性格特点上：
                 踏实：专注在如何执行、如何考虑细节和确保进度、质量；
                 聪明：领悟、适应能力强，学习能力好；对于交待的事情能够自己找到解决方案；善于总结和从工作中不断进步；
                 快手：能够快速实现想法，而后再考虑完善，懂得取舍；抓住任务的本质和要点；
                 协作：谦虚积极、合作开放的心态，具有一定的沟通能力
            B、技能要求：
               关系型数据库(SQL Server or Oracle)的开发经验，对SQL数据库的操作和设计具有经验，能够熟练的进行较为复杂的SQL 存储过程的开发。（因为任何信息系统数据是关键）
               具有任何一门以下语言 + SQL/Oracle数据库的2年以上开发经验（作为主要开发工具使用）： C++ / C# / VB / Delphi / Java / PHP / ASP / .Net    （各种开发语言都有其共通点，特别是在用这些语言来完成应用）
               对于Web开发曾经参与或者熟悉（比如自己曾经做过业余的开发）

     【3】准备你独特的简历
        A、基本简历
        B、简单描述自己的最得意之作来说明你对开发的体验（列出最重要的3点体验）
        C、简单描述一下你对我们的产品www.i170.com的了解和发现的问题

        D、你的待遇要求（待遇不仅仅是钱吧）
        D、如果你有自己的个人博客，如果方便的话，请把地址告诉我们，以便对你有更深的了解。

     【4】我们收到你的简历信息后，我们会认真阅读和分析，而后确定适合的人选进行进一步的沟通和进行面试安排。

联系方式：

　　　将简历以e-mail的方式投至  haiwit@gmail.com 。

         如果你在深圳，我们会直接约你见面谈；如果你在外地，我们就先用gtalk或者msn语音沟通吧。

 关键功能包括：
1、个人知识管理工具和个人展示空间；
2、基于主题的协作创新平台；
3、可管理的知识门户；
4、成员协作共建、分享集体智慧的知识库；
5、透过成员互动行为自动构建的人才库；

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―人才库
　　新的趋势，快速找到适合的人解决问题、创造性协作
　　重点在于将人的特性进行总结
　　利用各种手段促进沟通、协作，解决现实问题

知识社区的核心
―以人为本的系统，透过人与人的互动和协作来释放人的潜能
―透过提供明确的目标和协作工具来实现知识的价值化

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实践社群的价值
企业不仅需要员工能够主动、终生学习；还希望员工间能够有效的协作以便实现企业的商业目的，而实践社群则是一个具体的工具，让这些企业战略得以实现

知识社区与实践社群的关系
实践社群是知识社区的基础

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社区
人与人的交流、互动、协作的环境或场所
具有共同的目标、具有共同志趣的人群

知识社区
通过提供一个特定的社区平台，实现知识的显性化和促进知识的创造和价值转化

  
利用Blog干什么？
       很多人将Blog解释为网络日记，但是如果你希望能够更好的发挥其用途，则不一定要这样来做，因为日记在很多情况下并不适合公开，而且对于大多数人而言不一定有很大意义。

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Blog更好地用法应该是作为一个你自己在网络空间的化身，是你现实空间中真实自我的写照和扩展，用来展现你的知识和技能、表达你的观点、记录你的学习过程及收获、发表你的作品、表述你的困惑和问题......；在读者的阅读和反馈中，你能够获得认同，并且与这些关心你的用户进行沟通和交流，不断的提高，并且从中体验到沟通的乐趣和认同的欣慰。

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       通过日积月累，你会逐渐跨越空间和时间的限制，在互联网空间中树立你的化身，扩展现实中的你。

选择Blog服务的关键要素？
       这个问题，从用户角度来看，重要的是三点：

1. 系统使用的方便性（包括Blog的拥有者和阅读者--参与评论）、稳定性（大家都不希望在关键时刻无法访问或写的文章发表的时候丢失）、关键功能齐全（文章的批量管理、分类或标签、统一的回复管理、RSS支持等）、以用户为主的展现（每个人都希望自己的空间完全以自己为主）；而其他一些花哨的功能并不重要（比如：绚丽的模板、是否可以播放背景音乐.....），因为你的重点在于用文字、图片、作品等来表现你自己）；
2. 服务商应该营造一个良好的氛围和隐性的利用一些规则进行导向，促进用户间的有效了解（即：让用户的信息能够最有效、最大化的展现），促成志趣相投的用户之间的互动、激发、进步；当这个空间的文化逐渐建立，并且不断地和用户一起互动发展，这个新的社区就会成为大家的家园，不断发展壮大，而大家也能够从这个不断发展壮大的社区获得更多的收获；
3. 数据的安全性及服务商的稳定性。数据是最重要的，应该能够让用户完整的备份和存储在本地，这样不管出现任何问题，都能够方便的进行恢复或转移。而服务上的稳定性则在于服务上是否能够持续地提供服务，让你的朋友能够在几年后键入你的地址还能够找到你。

       善用Blog，将Blog作为一个工具来使用，而不要作为玩具。只有如此，才能够真实地感受到科技带来的乐趣。

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    首先来看看门户，国外的MSN、Yahoo，国内的Sina、163、Sohu。
    你能够想象到 MSN 的最大访问量是hotmail，占整个MSN访问量的74%（看来MSN当年花巨资购买Hotmail是正确的）；而Yahoo则是：Mail.yahoo.com 占据访问量的54%；AOL的访问量中，邮件占据所有访问量的第一位，为29%；Google的Gmail推出的时间不是很长，但是已经占据了Google整体流量的9%（占据Google所有访问第二位）。
    而国内的情况来看，163的访问量中，最大的就是mail.163.com，占16%（占据网易所有访问第一位）；而Sina、Sohu、QQ等则是Mail的访问量都不高，都在5%以下。
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    从统计的角度来看，国外的最大的几个互联网门户企业，访问量的很大部分来自于邮件服务，可以看出邮件对于国外用户的重要性、普及性。而国内的统计角度来看，国内的邮件系统看来还远远没有成为互联网用户的关键应用，虽然这些门户都在很长时间内推广并且扩充邮件系统，但是最终的结果是：只有网易成功了。

    按照以上的分析方法，我们再来看看Blog/博客的发展情况，我选取了国外比较流行的一些站点。
    首先是：Myspace（目前属于世界上访问量排行第5的站点），这个站点本质上而言是一个社区站点，提供了包括个人Blog、交友、主题社区、论坛、聊天、邮件等的综合服务。而在这个站点的流量统计中可以看出，他们的Blog服务只占整体流量的2%；而MSN的Myspace服务，通过MSN的推动，占据整体流量的7%；而Yahoo推出的360则可能流量过小，根本没有排列出来。
    我们再来看看国内的站点，Sina通过名人Blog启动了他们的Blog计划，目前Blog流量占到6%（比娱乐平到ent.sina.com.cn的7%要低）；Sohu的Blog则只是占到流量的1%；而国内流量比例最大的反而是：和讯，本来以为他们的重点是财经信息，但是最大的却是blog，占30%（比位居第二的股票频道足足多了12%)。
    在国内的另类Blog中，腾讯的 Q-zone占据了整个QQ流量的15%(占据第一位，第二位的是娱乐频道12%，而QQShow则是6%）；对于天涯社区而言，Blog只占据3%的流量；博客中国看起来有点象门户的BSP，最大流量的部分是博客同盟(6%)，论坛(6%)及一些频道汇集。
    从流量统计的角度来看，国外和国内的Blog实际上还是没有成为主流，并且大部分用户都是以阅读为主。大家目前谈论的注册用户数很大程度上只是代表曾经来这里停留过的。真正的些东西，并且持续写东西的用户很少。而如果期望Blog能够成为一种大众化的主流应用，应该还有很大的距离。（*这里所描述的Blog是代表比较主流的定义，即网络日志，记录用户自己的东西，而不是被演化的Blog，如网摘、图片相册、Q-Zone、Cyworld等，这些的流量都很大，因为它们具有内容产生容易，并且具有娱乐及社区特性）
     技术的进步速度可以很快，但是社会的进步的步伐确是缓慢的，这是其特性所决定。因此大家会看到电子邮件系统出现了几十年了，但是到社会化的普及，却也是最近的事情，并且这是在国外，在国内还需要时间。（但是一个相反的例子是：中国的手机发展速度超越美国和很多的发达国家，这是什么原因？中国人的需求、市场大导致的使用成本低而形成的正反馈或者是中国人的攀比心态作祟）。
    从以上的分析可以看到，对于当前的用户而言，能够成为大量普及应用的应该是重新包装后的社区，因为社区符合了互联网的连接应用特性，并且对于参与的人的要求较低（点击鼠标查询匹配的用户、根据主题内容回复一些问题、给QZone里面的房间布置一点道具，上传几张数码照片总要比自己写一篇日记容易一些吧），并且具有很强相互娱乐、相互耦合特性。
    关于重新包装这个问题，大家其实可以用这个例子来理解：豆瓣可以说是一个重新包装的书籍评论的应用，正是因为这些重新包装（包括模式和技术--以每本书为线索、以标签来耦合分类、用户可以推荐和选择状态、用户间通过书来耦合）适应了互联网的特性，因此让原来运作不太成功的服务（以前很多买书的网站都提供书评服务）最终成为广受欢迎的服务。
    而BSP的发展，如果只定位在提供BSP这样的Blog服务，我相信在短期内是没有前途的，除非这些企业坚持：以次为终极目标、并且坚持发展下去，这样等到若干年后，社会进步到Blog成为基础服务的那一天，这也就是成功的时刻。(大家是否去统计一下目前大的BSP的用户活跃率和文章原创率）
 
附录数据：（Alexa 流量统计 - 2006-6-13）

Myspace.com
# home.myspace.com - 20%
# profile.myspace.com - 17%
# mail.myspace.com - 16%
# viewmorepics.myspace.com - 16%
# bulletin.myspace.com - 5%
# collect.myspace.com - 4%
# myspace.com - 4%
# comments.myspace.com - 3%
# editprofile.myspace.com - 3%
# search.myspace.com - 2%
# blog.myspace.com - 2%
# browseusers.myspace.com - 1%
# login.myspace.com - 1%
# groups.myspace.com - 1%
# photo.myspace.com - 1%
# profileedit.myspace.com - 1%
# vids.myspace.com - 1%
# forum.myspace.com - 1%
# Other websites - 1%
 
MSN.com
# hotmail.msn.com - 74%
# search.msn.com - 7%
# spaces.msn.com - 7%
# msn.com - 2%
# msnbc.msn.com - 1%
# arabia.msn.com - 1%
# moneycentral.msn.com - 1%
# latam.msn.com - 1%
# Other websites - 6%
 
Google.com
# google.com - 74%
# mail.google.com - 9%
# images.google.com - 8%
# groups.google.com - 2%
# video.google.com - 2%
# news.google.com - 1%
# froogle.google.com - 1%
# maps.google.com - 1%
# Other websites - 2%
 
Yahoo.com
# mail.yahoo.com - 54%
# search.yahoo.com - 9%
# news.yahoo.com - 3%
# bid.yahoo.com - 3%
# login.yahoo.com - 3%
# yahoo.com - 2%
# finance.yahoo.com - 2%
# auctions.yahoo.com - 1%
# groups.yahoo.com - 1%
# sports.yahoo.com - 1%
# knowledge.yahoo.com - 1%
# photos.yahoo.com - 1%
# music.yahoo.com - 1%
# stock.yahoo.com - 1%
# games.yahoo.com - 1%
# my.yahoo.com - 1%
# profiles.yahoo.com - 1%
# messages.yahoo.com - 1%
# store.yahoo.com - 1%
# fantasysports.yahoo.com - 1%
# dictionary.yahoo.com - 1%
# club.yahoo.com - 1%
# wrs.yahoo.com - 1%
# personals.yahoo.com - 1%
# Other websites - 7%
 
163.com
# mail.163.com - 16%
# photo.163.com - 13%
# reg.163.com - 9%
# news.163.com - 7%
# 163.com - 6%
# popme.163.com - 3%
# xyq.163.com - 3%
# ent.163.com - 3%
# sports.163.com - 3%
# so.163.com - 2%
# mimg.163.com - 2%
# lady.163.com - 2%
# reg4.163.com - 2%
# alumni.163.com - 2%
# health.163.com - 1%
# pay.163.com - 1%
# auto.163.com - 1%
# tech.163.com - 1%
# mobile.163.com - 1%
# stock.163.com - 1%
# xy2.163.com - 1%
# education.163.com - 1%
# finance.163.com - 1%
# union.163.com - 1%
# digi.163.com - 1%
# cards.163.com - 1%
# chat.163.com - 1%
# biz.163.com - 1%
# fm163.163.com - 1%
# co.163.com - 1%
# blog.163.com - 1%
# travel.163.com - 1%
# vip.163.com - 1%
# culture.163.com - 1%
# Other websites - 7%
 
Sina.com
# news.sina.com.cn - 13%
# sports.sina.com.cn - 12%
# book.sina.com.cn - 8%
# ent.sina.com.cn - 7%
# blog.sina.com.cn - 6%
# tech.sina.com.cn - 5%
# eladies.sina.com.cn - 5%
# finance.sina.com.cn - 5%
# auto.sina.com.cn - 5%
# sina.com.cn - 5%
# games.sina.com.cn - 3%
# ad4.sina.com.cn - 2%
# mail.sina.com.cn - 2%
# house.sina.com.cn - 2%
# jczs.sina.com.cn - 2%
# astro.sina.com.cn - 2%
# edu.sina.com.cn - 1%
# 2006.sina.com.cn - 1%
# iask.sina.com.cn - 1%
# cul.sina.com.cn - 1%
# bn.sina.com.cn - 1%
# man.sina.com.cn - 1%
# life.sina.com.cn - 1%
# games2.sina.com.cn - 1%
# Other websites - 8%
 
QQ.com
# ent.qq.com - 12%
# news.qq.com - 12%
# q-zone.qq.com - 8%
# lady.qq.com - 7%
# qzone.qq.com - 7%
# qqshow.qq.com - 6%
# photo.qq.com - 4%
# joke.qq.com - 3%
# im.qq.com - 3%
# qq.com - 3%
# sports.qq.com - 2%
# edu.qq.com - 2%
# gamezone.qq.com - 2%
# book.qq.com - 2%
# comic.qq.com - 2%
# love.qq.com - 2%
# mail.qq.com - 1%
# group.qq.com - 1%
# service.qq.com - 1%
# bbs.qq.com - 1%
# finance.qq.com - 1%
# fo.qq.com - 1%
# tech.qq.com - 1%
# imgcache.qq.com - 1%
# home.qq.com - 1%
# tv.qq.com - 1%
# paycenter.qq.com - 1%
# pet.qq.com - 1%
# freeqq2.qq.com - 1%
# auto.qq.com - 1%
# game.qq.com - 1%
# 3d.qq.com - 1%
# Other websites - 7%
 
CSDN
# community.csdn.net - 40%
# blog.csdn.net - 14%
# topic.csdn.net - 10%
# csdn.net - 7%
# news.csdn.net - 6%
# job.csdn.net - 4%
# passport.csdn.net - 4%
# dev.csdn.net - 4%
# search.csdn.net - 3%
# dotnet.csdn.net - 2%
# kb.csdn.net - 1%
# Other websites - 5%
 
tianya.cn
# tianya.cn - 82%
# cache.tianya.cn - 7%
# main.tianya.cn - 3%
# blog.tianya.cn - 3%
# pic.tianya.cn - 2%
# hot.tianya.cn - 1%
# Other websites - 2%
 
Hexun.com
# blog.hexun.com - 30%
# stock.hexun.com - 18%
# photo.hexun.com - 11%
# hexun.com - 8%
# money.hexun.com - 6%
# news.hexun.com - 6%
# wayup.hexun.com - 4%
# bookmark.hexun.com - 4%
# mms.hexun.com - 3%
# group.hexun.com - 2%
# home.hexun.com - 2%
# reg.hexun.com - 1%
# ad.hexun.com - 1%
# rss.hexun.com - 1%
# m.hexun.com - 1%
# Other websites - 2%
 
Sohu.com
# news.sohu.com - 19%
# business.sohu.com - 10%
# yule.sohu.com - 10%
# women.sohu.com - 7%
# book.sohu.com - 7%
# sports.sohu.com - 7%
# mail.sohu.com - 5%
# sohu.com - 5%
# it.sohu.com - 5%
# auto.sohu.com - 4%
# health.sohu.com - 3%
# pp.sohu.com - 3%
# learning.sohu.com - 2%
# travel.sohu.com - 2%
# images.sohu.com - 2%
# blog.sohu.com - 1%
# passport.sohu.com - 1%
# campus.sohu.com - 1%
# club.sohu.com - 1%
# Other websites - 5%
 
Bokee
# union.bokee.com - 6%
# bbs.bokee.com - 6%
# bokee.com - 6%
# column.bokee.com - 5%
# photo.bokee.com - 5%
# pic.bokee.com - 3%
# news.bokee.com - 2%
# publishblog.blogchina.com - 2%
# reg.bokee.com - 2%
# lady.bokee.com - 1%
# mo.bokee.com - 1%
# bt.bokee.com - 1%
# sex.bokee.com - 1%
# publishblog.bokee.com - 1%
# bbspage.bokee.com - 1%
# ent.bokee.com - 1%
# tech.bokee.com - 1%
# forum.blogchina.com - 1%
# blog.bokee.com - 1%
# blogchina.com - 1%
# life.bokee.com - 1%
# blog.blogchina.com - 1%
# blogmark.bokee.com - 1%
# rss.bokee.com - 1%
# id.bokee.com - 1%
# Other websites - 47%

       当一个用户上网时间长了后，就开始逐渐形成一种习惯，不再去搜索信息，而是习惯顺着这些门户，不断地被舒服的引导着看啊看，很多人称之为：冲浪(Surf)。时间长了，大家会发现，越来越多人和你的观点和看法类似，因为大家的信息来源、甚至信息的阅读顺序都是一样的，由各大门户决定了。

       正是用户的这些使用习惯，让这些聪明的门户企业开始调整方向，不再关注在原来曾经的重点：搜索。因为根据他们的统计分析显示，越来越多的人开始习惯被引导。而Google的出现，则是让这些门户又回过头来思索，到底最终用户需要的是什么？而互联网的特质又是什么？

       通过利用设计良好的搜索引擎（尽量将最符合检索要求的信息提供给用户，并且信息更新及时、检索范围大），我们能够更好地让网络为我们服务，我们不再被网络上的信息引导，而是让网络的信息按照我们的计划来为我们服务。

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我们开始长大了，开始需要用工具来实现我们自己心中的理想和现实中的任务，而不是原来幼儿时期用来启蒙的玩具。

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当然互联网是针对不同用户的，对于初级用户，需要一些引导（如门户），但是当他们逐渐的熟悉和成长起来后，这些人应该开始考虑，更多的利用好这个工具，因此他们需要有他们自己的目标，比如作为一个学生而言，更重要的是专注在他们的学习、当发现有些问题需要去探索时候，互联网无疑是最佳的工具。利用搜索，可以方便、快捷的找到你所需要的，利用论坛、Blog等具有交互能力的工具，可以让你更加深刻的、有效的加深对问题的探索。

       互联网及其上的应用是一个不断快速演变的系统，我们也看到越来越多的人开始使用BBS/社区/Newsgroup(国外比较火，国内很少人用)以及Blog，这些应用让大家有了更多不同的导向，并且最重要的是， 这些应用能够让用户参与其中，实现互动，正如开源软件系统的宗旨一样，你不仅仅使用户，而且你也是创造者。

       如果你徜徉在图书馆中，破万卷书，但是你没有将你所收获的发挥作用，那你也将是贫穷的（无论是物质还是精神）。因为你只是获得了一大堆的信息，但是没有将其 有效的转化为知识，对大家有意义的知识 -- 通过应用到你的工作、你的研究成果、传授给其他人、帮助其他人......

       Internet是昂贵的（不仅仅是它的使用价格，更重要的是它所消耗你的时间、你的健康、你与家人朋友的更有效沟通机会，以及对你 主动思考能力和创造力、专注性的损耗......），而如何用好这个昂贵的东西，让它更好的为自己带来美好的生活和幸福是大家应该关注、思考和采取行动的。

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• 实践社团是这样一群人，他们有着共同的关注点、同样的问题或者对同一话题的热情，通过在不断发展的基础上互相影响，加深在这一领域的知识和专业技术；他们不一定每天在一起，

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  但是因为发现了相互作用的价值，所以他们经常聚集在一起，分享信息、交流思想、互提建议、互相帮助解决问题、讨论各自得情景、追求和需要、思考共同的事项、探求各种想法、相互回应及反馈；进而创造出工具、标准、通用的设计、手册、其他文件，或仅仅形成一种彼此分享、心领神会的理解；不管如何，在积累知识、共同学习的过程中发现的价值使他们非正式的组合起来，这种价值不仅体现在工作上，它还产生个人的满足感，久而久之他们对各自的主题分别形成独特的观点，成为具有共同知识、实践和方法的社团。此外他们还发展个人关系，建立相互作用的方式，形成共同的身份感。这样他们就形成一个实践社团。

• 知识不是一个独立的实体，不能够像其它资产一样作为一件东西来管理。知识存在于人类认识事物的行动中；知识是显性的，也是隐性的；知识具有个体属性和社会属性；知识是动态的。

• 实践社团结构模型：定义满足问题的知识 领域，关心这个领域的人们的 社团，以及他们所发展的在这个领域内有效的共同 实践。

• 领域：一个好的领域不是一件一带既过的事情，领域关系到复杂的、长期存在的问题，需要持续学习（半衰期最少18个月）；领域不是抽象的兴趣，而是由成员共同经历的关键事件或问题组成，并且一个领域题目不可太宽泛，否则不能激起任何人的职业兴趣。 **领域-->项目
• 社团：实践社团不仅仅是一个网站、数据库等，它是一组互相影响、共同学习、建立联系的人们，在这些过程中人们还会形成归宿感和相互的承诺。 **社团规模、社团成员角色（内部角色--协调员-核心组-积极组-外围组-外部人员、外部角色--社团成熟后的成果推广、资源获得）、社会资本（使社团更有价值对每个成员都有好处，他们知道这些贡献会回到自己身上，因此这些愿望驱使人们对社团做出贡献）社团沟通模式、社团章程、关系维护（包括个人间关系）、规律活动、信任
• 实践：共同的知识库（对提交知识人的人可，需要获得认可后才可以发布的准则）、系列工具集来获得实践体验、成果展示及转化
• **实践社团有别于其他的正式组织（部门、运作团队、项目团队）和非正式组织（兴趣小组、非正式的社交网络）P34-P38，因此可以考虑通过对领域和实践工具的不同组合选定，来让用户选择趋向的模式
• 如何确保实践社团具有生命力的法则：1、精心设计社团的演化历程；2、在内部和外部的不同观点之间建立公开的对话；3、鼓励不同程度的参与；4、既发展社团的公共空间，也发展社团的私人空间；5、以价值为关注焦点；6、组合熟悉与兴奋的感觉；7、创造社团的节奏。
• 实践社团初期发展的一些规则：发起有规律的社团活动；使社团协调员享有合法地位；在核心组成员之间建立联系；发现值得分享的想法、见解和实践；明智的整理文件；识别提供价值的机会；P74-77
• 实践社团发展成熟期的一些规则：重新界定社团边界；衡量社团价值；建立、组织一个知识库（图书管理员角色）；在组织外寻找联系和建立新的标杆；
• 分布式社团：非层级结构；文化差异
• 实践社团的缺陷：领域：专属感导致的问题；社团：派系问题；实践：文件主义
• 创造价值的衡量与管理：只有获得良好的价值体现，才能够促进社团的良性成长；
• 基于社团的知识创造活动
• 重新编织世界：组织之外的社团

[separator]

我们可以用TEAMWORK说明团队精神:

TEAMWORK就是指每个人在组织中一起通过责任、奉献和知识共享把工作做得更快、更好。 TEAMWORK可以创造性地缩写为：

T Together    一起
E Everyone    每个人
A Accomplishes  完成
M More     更多
W With     和
O Organization  组织
R Responsibility   责任
K Knowledge  知识

   5、3年以上相关工作经验；

[可以拥有的]：
  1、一次机会，参与和见证创造全新互联网生活的全过程、为自己创造出非常规发展的激情人生和可观财富；
  2、一群可以信赖的创业伙伴，一个宽松的发展和创造空间，一种归属感；
  3、在压力下学习和创造，从而达到能力和思想的快速提升；
  4、不错的工资起点，和一个没有顶峰的预期...

工作地点：深圳
联系方式：将简历以e-mail的方式投至  haiwit@gmail.com 。如果你在深圳，我们会直接约你见面谈；如果你在外地，我们就先用gtalk或者msn语音沟通吧。

　热切期待你的出现！